На главную
Платформа OCC

Контролируйте прибыль по каждому объекту в реальном времени

OCC помогает строительным и ремонтным компаниям видеть деньги, этапы и ответственность по проектам без Excel-хаоса.

Для кого OCC CRM

Решаем реальные боли строительного бизнеса по ролям

Собственник / Руководитель
Боли
  • Не видит реальную прибыль по объектам
  • Кассовые разрывы и «сюрпризы» по затратам
  • Слабый контроль прорабов и подрядчиков
Что обещаем
  • Прозрачная экономика каждого проекта
  • Контроль движения денег и этапов работ
  • Управленческие отчёты в 1–2 клика
Руководитель проектов / Прораб
Боли
  • Отчёты собираются вручную и долго
  • Переписки и файлы разбросаны по мессенджерам
  • Сложно быстро показать заказчику статус
Что обещаем
  • Единый контур по задачам, расходам и отчётам
  • Быстрые фото и финансовые отчёты
  • Меньше рутины и конфликтов с клиентом
Финансовый / Операционный менеджер
Боли
  • Нет единого источника данных
  • Долго сводить цифры по объектам
  • Ошибки в ручных таблицах
Что обещаем
  • Стандартизированный учёт
  • Понятные дашборды
  • Меньше ручной работы и ошибок
Что получит компания за 30 дней
  • Прозрачность расходов по всем объектам
  • Единый отчёт по маржинальности
  • Ускорение подготовки отчётов для заказчика
  • Контроль этапов работ в реальном времени
  • Снижение кассовых разрывов
Записаться на демо

Ключевые возможности

6 модулей для полного контроля строительного бизнеса

Объекты и этапы

Структурированный учёт всех проектов с разбивкой по этапам работ. Контроль сроков и прогресса.

Расходы и платежи

Контроль каждого рубля: планирование, факт, отклонения. Прозрачность движения денег.

Назначение ответственных

Роли, права доступа, контроль выполнения задач. Каждый видит свою зону.

Фото/финансовые отчёты

Автоматическая генерация отчётов для заказчика. Фото этапов привязаны к объекту.

Экраны руководителя

Управленческая аналитика и KPI в реальном времени. Сводка по всем объектам.

Интеграции и экспорт

API, экспорт в Excel, интеграция с 1С и банками. Совместимость с вашими процессами.

Как внедряем OCC

4 шага до первого управленческого отчёта

1

Диагностика текущего процесса

Анализируем, как сейчас ведётся учёт, какие есть узкие места и потери.

2

Настройка структуры под вашу компанию

Создаём роли, этапы работ, статьи расходов, шаблоны отчётов.

3

Обучение команды

Проводим онбординг для руководителей, прорабов и менеджеров.

4

Первый управленческий отчёт

Запускаем систему на реальных объектах, помогаем на старте.

Покажем, где у вас теряются деньги

Получите план внедрения OCC за 14 дней — после короткой демонстрации платформы под ваш сценарий.

Пользовательское соглашение · Политика конфиденциальности · Cookie
© 2026 OCC WAY — информационный посредник (агрегатор)